課程名稱 |
醫療機構成本系統與管理 Costing System and Management for Hlealth Care Organizations |
開課學期 |
104-2 |
授課對象 |
公共衛生學院 健康政策與管理研究所 |
授課教師 |
張睿詒 |
課號 |
HPM7029 |
課程識別碼 |
848 M2120 |
班次 |
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學分 |
2 |
全/半年 |
半年 |
必/選修 |
選修 |
上課時間 |
星期五6,7,8,9(13:20~17:20) |
上課地點 |
公衛209 |
備註 |
週五雙週上課。 限碩士班以上 總人數上限:30人 外系人數限制:10人 |
Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/1042HPM7029_ |
課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
-由於市場競爭與保險管理的強化,成本控制與管理已成為醫療機構一項重要之生存發展課題。課程內容涵蓋醫療機構使用之成本制度、預算制度與績效制度的介紹,以及作業基礎成本制度的應用。
Because of the increases in market competition and the control of insurance programs, cost control and management has been a critical management issue for the sustainability of a health care organization. Subjects discussed in this course include introductions to various costing systems, budgeting systems, and performance evaluation systems. The applications of activity-based costing to health care organizations are also discussed. |
課程目標 |
1.瞭解不同成本制度在醫療機構應用之長、短處;
2.比較不同預算制度之適用性;
3.學習如何進行醫療機構部門績效評估;
4.學習如何對醫療機構之醫療服務進行作業分析;
5.應用作業基礎成本制度於醫療機構部門。
1. To understand the strengths and weaknesses of various costing systems;
2. To compare the applicability of various budgeting systems;
3. To lean how to conduct a departmental performance evaluation for health care organizations;
4. To leaning how to conduct activity analyses on clinical services for health care organizations;
5. To applying an activity-based costing system to a department in a health care organization. |
課程要求 |
修課學生需參與課堂報告並完成期末專案,期末專案主題需於本學期第九週結束前與授課教師討論並確認。 |
預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
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指定閱讀 |
待補 |
參考書目 |
1. Hankins RW, Baker JJ. Management Accounting for Health Care Organizations: Tools and Techniques for Decision Support. Jones and Bartlett Publishers, 2004.
2. Eldenburg LG, Wolcott SK. Cost Management: Measuring Monitoring and Motivating Performance, Wiley, 2005.
3. Zelman WN, McCue MJ, Millikan AR. Financial Management of Health Care Organizations: An Introduction to Fundamental Tools, Concepts, and Applications. Blackwell, 2003.
4. Finkler ST, Kovner CT, Jones CB. Financial Management for Nurse Managers and Executives. Saunders, 2007. |
評量方式 (僅供參考) |
No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
1. |
課堂參與 |
50% |
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2. |
期末報告 |
50% |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
第2週 |
3/04 |
課程簡介/醫院經營挑戰與成本管理 |
第4週 |
3/18 |
成本建立的基礎:分批成本制、分步成本制/傳統醫院成本制度:RCC、RVU、SC |
第6週 |
4/01 |
溫書假 |
第8週 |
4/15 |
臺灣醫院成本制度:責任中心與單項成本制 |
第10週 |
4/29 |
預算制度 |
第12週 |
5/13 |
績效管理與獎勵設計 |
第14週 |
5/27 |
品質與成本/支付制度與行為誘因 |
第16週 |
6/10 |
端午節放假,今日無課,因4月22日曾參訪佔用一次休息 |
第18週 |
06/24 |
期末報告 |
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